こんにちは。株式会社Make Careの代表取締役CEOであり、訪問看護ステーションくるみでマーケティングを担当している石森寛隆です。XではHEROと名乗っていますので、もしよろしければフォローください。

Gemini 3を触って最初に覚えた感覚は「性能が上がった」でも「マルチモーダルがエグい」でもなく、
もっと根底の部分、AIという存在の役割が変わり始めたということだと思う。

多くの人は「GPTより強い？」「画像認識どう？」という比較で語るけれど、今回の本質はそこじゃないんじゃないか。

AIが“道具”から“道具を使う存在”へと変わり始めた「起点」になるんじゃないか。
そんなふうに思えて、コラムに綴ってみることにした。

これまでAIは、人間がプロンプトを与え、タスクに合わせてモデルを選び、処理を組み合わせて実行させる存在だった。
それが今、AIは自ら別モデルを叩き、外部APIを呼び、環境を操作し始めている。

AIが強くなったのではない。
AIが「指揮を取る側」にシフトし始めた。

これは単なるテクノロジーの進化ではなく、文明の構造が更新されるシグナルと感じたのです。

大阪市、寝屋川市、守口市、
門真市、大東市、枚方市全域対象

“精神科に特化”した
訪問看護ステーション
「くるみ」

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これまでのAIは「ツール」だった

旧来のAIは、基本的に単体で完結するモデルだった。
・ChatGPT → 文章を生成する
・Midjourney → 画像を生成する
・Whisper → 音声を文字起こしする
などなど。

すべて役割は明確で、主体は人間だった。

人間がタスクを分解し、人間がモデルを選び、人間が成果を統合していた。

能力はAIにあったが、構造の主導権は人間にあったと思う。

いま起きている変化：AIがAIを“使い始めた”

Gemini 3の思想は「単体で全部やる」を捨てている。
・必要なら別AIに投げる
・必要ならブラウザを操作する
・必要なら端末に直接アクセスする
・必要ならDriveやYouTubeの文脈を参照する

これまで人間が行っていた「タスク分解」「ツール選択」「外部連携」「統合」を、AI自体が代行し始めた。

つまり、

AIが“エンジニアとしてAIを扱う”段階に入った。

これはモデル戦争の延長ではなく、主体の移行であると切に感じる。

人間の役割は「技術者」から「設計者」へ

この進化は、単に仕事が奪われるとか効率化とか、そういう話では終わらない。
・コードを書くこと
・ツールを操作すること
・プロンプトを最適化すること

こうした行為の価値が下落する。

代わりに問われるのは、
・どんな世界をつくりたいのか（意志）
・どんな制約と倫理で動かすのか（設計）
・どの価値観に寄与させるのか（方向性）

AIに使われる存在から、
AIが力を発揮する舞台を設計する存在へ。

この役割転換に気づけるかどうかで、この10年の競争は決まると思っている。

結論：AIは人間を代替するのではなく、人間の“役割”を書き換える

AIが進化することで失われるものもあるが、獲得できるものもある。

人間が担うべきは「手を動かすこと」ではなく、
・意志を定めること
・前提を決めること
・社会の設計思想を描くこと

AI時代の本質は、生産性でも効率でもなく、文明の分業構造そのものが変わることだ。

AIは人類の敵ではない。
ただ、人類の「役割」を再定義しに来ているだけだ。

制度設計は「ルール」ではなく“前提”をつくる仕事へ

医療制度、税制度、社会保障制度──どれも「前提」でものが決まる世界だ。
訪問看護の報酬体系ひとつ取っても、
・精神科訪問看護は「予防ケアとして扱うのか」
・「重症化を防ぎ復職を支える社会投資」と捉えるのか
・それとも「患者負担を抑えるための福祉費」と見るのか

この前提だけで制度は全く変わる。

そして、これまで制度は人間がつくるものだった。
だが、AIが意思決定プロセスに介入し始めると、制度そのものが自動化されていく。
・AIが統計を取り
・AIがボトルネックを可視化し
・AIが政策効果をシミュレーションし
・AIが代替案を提示する

このとき必要なのは「AIにやらせる政策設計」ではなく、

“どんな価値観に基づいた制度をつくるか”というアーキテクチャの定義である。

制度の未来は、技術ではなく世界観に支配される。

医療・福祉はAIで効率化される産業ではない

訪問看護は、人間の身体と精神に介入する行為だ。
その本質は「効率化」ではなく、
・自己決定
・尊厳
・自律
・関係性

といった、人間そのものを扱う領域にある。

だからこそ、AIが強くなるほど人間の役割は“人間そのもの”側に寄っていく。

AIが情報処理を奪うほど、
人間は「意志・価値観・選択」の領域に集中できるようになる。

AIは人を置き換えるのではなく、人を“人間らしい領域に押し返す”。

精神科訪問看護は、その象徴だと思っている。

経営の話：100億円企業をつくる理由

僕は株式会社Make Careを「訪問看護の100億円企業」にするつもりで動いている。
それは規模が目的ではなく、
・精神
・小児
・重心
・その他他科の訪問看護領域
・社会福祉
・産業メンタルヘルス

これらを本気で統合し、制度と社会構造ごと変えるレベルの影響力を持つためだ。

AIがAIを使う時代において、中途半端な企業は文化を作れない。
資本も、データも、制度も、現場も、何ひとつ動かせない。

医療や福祉の世界で、本当に構造改革を起こすには、
小さな善意では足りない。巨大な設計思想と社会実装が必要だ。

AIが力を発揮する舞台を、人間がつくる。
その舞台は国家レベルで設計されるべきだと思っている。

教育の話：これからの学びは「能力」ではなく“意志”に寄っていく

AIが全知全能に近づくほど、
「知識」「技術」「記憶」「計算」はコモディティ化する。

残るのは、
・何を選ぶか
・どんな世界にしたいか
・どの価値観で判断するか

つまり、教育の主戦場は能力ではなく世界観になる。

学力ではなく、思想を持つ人間が強くなる。

最後に：AIは敵か味方か、という議論はもう古い

AIは脅威ではない。
AIは人類を代替しない。
AIは人間を凌駕する存在にもならない。

むしろ、AIが高度になるほど、
人間は「人間でしか担えない領域」に押し戻されていく。
・経営
・政策
・制度設計
・価値判断
・世界観

ここはAIが奪わない。
奪えない。
奪う必要すらない。

AIは文明を更新するためのプラットフォームだ。
そして、方向を決めるのは人間だ。

AIが道具を選べる世界なら、
人間は“どんな道を選ばせるか”を決める存在になる。

それこそが、この時代に生きる意味だと思っている。