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【CEOコラム】Vol.077 訪問看護の独立・キャリアに「詰んだ」と感じるあなたへ。Make Careが提示する、囲い込まない組織の正体

HEROさんシリーズくるみの社長エッセイ

こんにちは。株式会社Make Careの代表取締役CEOであり、訪問看護ステーションくるみでマーケティングを担当している石森寛隆です。XではHEROと名乗っていますので、もしよろしければフォローください。

 

以前、こちらのコラムで「起業家育成プログラム」について書きました。

👉 【CEOコラム】Vol.064 「競合を育てるという、最も経営者らしくない選択」

今回はその続きとして、

なぜ「奨学金制度」と同時にこの制度を出したのかについて書きます。

「今の職場で一生、オンコールに追われて終わるのか?」

「認定看護師になりたいけれど、学費を払ったら生活ができない」

「独立したいが、家族もいるし、失敗して借金を背負うリスクは取れない」

訪問看護の世界で真面目に働くほど、こうした「キャリアの行き止まり」に突き当たる看護師は少なくありません。

僕たちは、そんな看護師の閉塞感を打破するために、「起業家育成プログラム」「社内奨学金制度」という、一見対極にある2つの制度を同時にリリースしました。

その裏側にある、僕たちの「本気」を詳しくお伝えします。

大阪市、寝屋川市、守口市、
門真市、大東市、枚方市全域対象

“精神科に特化”した
訪問看護ステーション
「くるみ」

06-6105-1756 06-6105-1756

平日・土曜・祝日 9:00〜18:00 
【日曜・お盆・年末年始休み】

※訪問は20時まで
対応させていただいております。

1. なぜ「腕の良い看護師」ほど、独立して半年で潰れるのか?

訪問看護での独立は、臨床スキルが高いだけでは成立しません。多くの看護師が直面する「現実の壁」があります

  • 制度と基準の壁: 常勤換算2.5人の維持ができず、一人の離職で指定取り消しリスクに晒される
  • 24時間体制の疲弊: 少人数での365日オンコール対応が最大の離職要因になる

  • 資金繰り(キャッシュフロー)の罠: レセプト入金まで2ヶ月のラグがあり、売上が立つ前に手元の資金が尽きる

  • 紹介ルートの欠如: 地域の医師やMSWとの信頼関係がない新参者は、門前払いされるのが現実です 。

こうしたリスクを「個人の根性」で解決させるのではなく、「勝てるインフラ」を貸し出すのが、株式会社Make Care訪問看護起業家育成プログラムです


2. リスクを最小化する「起業家育成プログラム」の全貌

僕たちは、カレーハウスCoCo壱番屋の独立支援システムを訪問看護に最適化しました

「最強の武器」を初日から装備

  • 高単価加算の利用: 通常、新規参入では取得が難しい「機能強化型1」や「24時間対応体制」の枠組みを初日から利用可能。同じ訪問件数でも収益性が圧倒的に異なります

  • 医師・MSWネットワークの継承: くるみが築いてきた地域連携ルートを活用し、集客を加速させます

  • 本部によるバックアップ: 複雑なレセプト請求や、夜間のオンコール一次対応は本部が代行。あなたは「地域開拓と現場」に集中できます

収益シミュレーションと「卒業」の条件

  • 10名から黒字化: 莫大な初期投資を抑え、利用者10名から黒字、40名で月間利益約20万円が出る盤石な状態で運営できます

  • スピンアウト(完全独立): 利用者50名、看護師4〜5名体制が整い、自走できるようになった段階で自分の会社として独立。独立フィーは月商の25%(上限500万円)と透明性を確保しています


3. 専門性を極めたい人へ。「社内奨学金制度」が描く未来

「外に出る」ことだけが正解ではありません。ステーションの中で専門性を磨き、地域医療の質を向上させたいという情熱も、僕たちは全力で支援します

経済的な不安をゼロにする支援内容

  • 対象: 専門看護師、認定看護師(B課程含む)を目指す正社員

  • 学費の全額貸与: 入学金、授業料、実習費の実費を全額サポートします

  • 生活費の貸与: 修学期間中、月10〜20万円を目安に生活費を貸与。学習に専念できる環境を整えます

  • 在学中も「給与」を支給: 業務を離れていても、月10万円程度の研修費(給与)を支給。社会保険や雇用保険も継続加入となります

「手当」で無理なく返済

資格取得後は、役割の拡大に応じた「専門資格手当」が支給されます。この手当を返済原資に充てるため、現在の生活水準を維持したまま、実質的な負担を抑えてキャリアアップが可能です

💁社内奨学金制度


4. 結論:なぜMake Careは「囲い込まない」のか

育てた看護師が独立すれば、会社としては短期的な損失かもしれません。しかし、僕たちは「囲い込まない組織」こそが最強であると考えています。

成長した先には、必ず分岐点が訪れます。

  • 「内」で専門性を高めたいなら、奨学金で背中を押す。

  • 「外」で挑戦したいなら、失敗しないためのハシゴをかける。

大切なのは、会社に「選ばされる」のではなく、あなたが「自分で選べる状態」にあることです。

「ここにいれば成長できるし、どこにでも行ける」

そう思える環境こそが、結果として最高のケアを地域に届けることにつながると信じています。


5. あなたの挑戦を、お待ちしています

現状維持は「穏やかな死」です 。 あなたの情熱を、因数分解し、形にしませんか?

  • 「独立に興味がある」

  • 「専門資格を取りたいが、今の給与では不安」

  • 「くるみの働き方を詳しく聞きたい」

まずは、弊社採用ページをご確認の上、お気軽にお問い合わせください。

この記事を書いた人

石森寛隆

株式会社 Make Care 代表取締役 CEO

石森 寛隆

Web プロデューサー / Web ディレクター / 起業家

ソフト・オン・デマンドでWeb事業責任者を務めた後、Web制作・アプリ開発会社を起業し10年経営。廃業・自己破産・生活保護を経験し、ザッパラス社長室で事業推進に携わる。その後、中野・濱𦚰とともに精神科訪問看護の事業に参画。2025年7月より株式会社Make CareのCEOとして訪問看護×テクノロジー×マーケティングの挑戦を続けている。

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